A natureza eo propósito da Gestão de Projetos

Gerenciamento de projetos como a conhecemos hoje, tem evoluído a fim de planejar, coordenar e controlar as atividades complexas e diversificadas da moderna industrial, comercial e projetos de mudança de gestão.

Claramente, o homem-made projetos não são novas; monumentos sobreviventes desde as primeiras civilizações testemunhar as realizações incríveis de nossos antepassados ​​e ainda evocar o nosso espanto e admiração. Projetos modernos, para toda a sofisticação tecnológica a sua, não são, necessariamente, maior em escala de algumas dessas primeiras obras gigantescas. Mas as pressões econômicas do mundo industrializado, as necessidades de defesa militar, a concorrência entre empresas rivais, e maior atenção para o valor e bem-estar (e, portanto, os custos de emprego) de pessoas que trabalham todos têm levado ao desenvolvimento de novas idéias e técnicas para a gestão projetos.

Todos os projetos compartilham uma característica comum - a projeção de idéias e atividades em novos empreendimentos. O elemento sempre presente de risco e incerteza significa que os eventos e tarefas que levam a conclusão nunca pode ser predita com precisão absoluta. Para alguns projetos muito complexos ou avançado até mesmo a possibilidade da conclusão bem sucedida pode estar em dúvida.

O objetivo do gerenciamento de projetos é prever ou predizer como muitos dos perigos e problemas como possível e para planejar, organizar e atividades de controle para que os projetos sejam concluídos com tanto sucesso quanto possível, apesar de todos os riscos. Este processo se inicia antes de qualquer recurso é cometido, e deve continuar até que todo o trabalho está terminado. O objectivo principal do gerente de projeto é para o resultado final para satisfazer o patrocinador do projeto ou comprador, dentro do prazo prometido e sem usar mais dinheiro e outros recursos do que aqueles que foram originalmente anulada ou orçado.

Muito do desenvolvimento de métodos de gerenciamento de projetos ocorreu na segunda metade do século XX, impulsionado pelos compradores projeto impacientes (que queria terminar seus projetos rapidamente, de modo que seus investimentos poderão ser aplicados de forma rentável, logo que possível). A competição entre nações pela supremacia em armas e sistemas de defesa desempenhou um papel significativo no desenvolvimento de técnicas de gerenciamento de projetos, e que o processo foi acelerado pela ampla disponibilidade de computadores poderosos, confiáveis ​​e baratos. O gerenciamento de projetos é mais eficaz quando se faz uso dessas técnicas sofisticadas e instalações e, nesse sentido, é um ramo altamente especializado de gestão.

Planejamento e controle deve, claro, ser exercida sobre todas as atividades e recursos envolvidos em um projeto. O gerente do projeto, portanto, precisa compreender como todos os vários participantes operar, e para apreciar (pelo menos no esboço) as suas competências específicas, métodos de trabalho, problemas e fraquezas. Isso exige um grau bastante ampla de experiência em geral para que, neste sentido prático, gerenciamento de projetos é semelhante a administração geral....